一、多維把脈，找出產業現狀的痛點所在
2007年，一個非新化人，在北京大學攻讀歷史學博士學位的河南小伙子馮軍旗，一次偶然的復印經歷，讓他發現了一個學術機會，寫成了博士論文《新化文印產業的生命史》，并迅速竄紅網絡。進而引起主流渠道的關注，確認其為一個新的產業業態，將其賦予了一個富有鮮明地域特色和社群特征的標簽：“新化文印”。
從產業要素構成來看，“新化文印”具備了產業形態的大部分主體要素：技術要素、人員要素、生產要素、市場要素、資源要素、信息要素等，卻獨缺一個核心要素：管理要素。這里當然不是指狹義的“管理要素”，而是指“宏觀的管理要素”，即：任何產業系統的存在與發展都需要管理要素的存在，如何發揮管理要素的作用成為了產業系統發展好壞的關鍵。在產業系統中，管理是以產業系統發展為目標的協調活動，它通過計劃、組織、指揮、控制等手段來協調其它產業系統要素的活動來達到產業系統演化發展的目的。它與其它產業要素的關系是主從關系（如圖）。
管理要素導出的是“標準體系”：企業標準、行業標準、國家標準、國際標準。而“新化文印”既無行業標準和國家標準，甚至沒有企業標準。
這還不是主要痛點。一是因為當地黨委和政府已經高度關注，在深度調研的基礎上已做出系統的決策，就如本屆印博會是縣政府首次取代民間團隊擔任主角；二是因為歷屆政府一直在給予不同程度的重視和支持；三是學術界、金融界從未間斷過介入。
那是結構調整、市場萎縮？不是！文印產業一端銜接科技，一頭連著文化，是最具可塑性的行業，加上聰明絕頂、具有梅山文化基因的這群新化人總是能夠與時俱進，從機械打字到電腦打印再到圖文數字印刷，設備、耗材、配件、服務等諸多環節，沒有使新化人退縮，反而愈走愈強，牢牢把控著全國85%以上的市場份額。即便未來無紙化辦公又如何？三D打印又如何？我想，那時依然會有“新化文印”的市場空間。
但我依然認為，“新化文印”的痛點一直在所有文印人不經意間頑固地、狂躁地存在著，并呈現逐漸膨脹的趨勢。
為把準脈搏，我走訪了北京、上海、重慶、廣州、長沙等各方文印人士和資本、學界及行業主管部門的專家，也深入到文印人最集中的洋溪鎮、槎溪鎮、爐觀鎮等地感受和體驗。愈走愈有一種《扁鵲見蔡桓公》的沉痛。
因為我發現，這個痛點不是機制，不是市場，不是技術，不是環境……而是文印人自己！甚或可以說，是梅山文化的負面因子在文印人身上的病毒式蔓延。
二、崇技廢道，是制約“新化文印”發展的真正瓶頸
在產業結構調整期，文印人也跟大多數人一樣喊著生意難做，有的文印人確實在惡性競爭中舉步維艱，或轉型相關行業。但真正退市回歸田園的又有幾人？沒有，迄今為止我未曾發現一例。這說明什么？說明在這個以商業和服務為主體的產業鏈中，創業者們的進退空間實在游刃有余：進可以日進斗金，退可以薄利求生。比起制造業的慘淡，文印人的“難做”委實太過矯情。
若果文印人不治愈好自身的“集體痛感”，即使經濟形勢好轉，惡性競爭依然會轉土重來，依然會毒化整個行業。文印人中對此有著深切的體會，惡性競爭的制造者不敢提及，惡性競爭的受害者不愿回首。
但那些陡生的惡念、丑陋的算計和血腥的暴力，以及后來許多看不見的陰謀和看得見的“陽謀”，留下的是傷，是痛，是怨憤，是仇恨，這些都是一輪又一輪冤冤相報的種子。
有人的地方就有善惡美丑，但這樣的負面委實不應該出現在以勤勞智慧著稱的新化文印人身上，因為憑藉各自在夾縫中求生存的卓越技能，完全可以擁有無上尊嚴地生活在這個社會。所以，幡然醒悟的人們，也學會了浪子回頭，洗心革面。
不論是先知先覺，還是后知后覺，文印人沒有一個會承認自己不如別人，從第一代文印人的代表人物鄒聯經獨闖江湖開始，到現在漂洋過海的文二代、文三代，將挑著工具箱修鋼筆、修鎖配鎖匙、補皮鞋的傳統手工藝，發展到融文化、科技、金融為一體的產業鏈，說明其高手如云，人才輩出。而恰恰是這種對技術和技巧的過度追逐，演變成了文印人的“群體意識”及相互比拼，卻忽略了對道義的敬畏。雖然大家說著同一口方言，來自同一個社群，但不同的親友群之間，以至親友之間、兄弟姊妹之間甚至夫妻之間，沒有真正的信賴，沒有契約精神，造假成風，巧取豪奪，機關算盡。
痛吧？痛徹心扉！帶著這樣的痛感，企業怎么能長治久安？產業怎么會興旺發達？
三、痛感不祛，一切救市或許都是鏡花水月
這些當然是健康發展的天敵，只能自毀前程，夭折整個產業。不除毒滅害，模式再先進又如何？資本再雄厚又怎樣？政策再完備能落地？
在洋溪、槎溪、爐觀，洋房星羅棋布，一棟比一棟漂亮，一棟比一棟豪華，這都是文印人的杰作，可里面要么是獨守的老人，要么是無人的空宅；而周圍環境凋敝，道路狹窄，衛生狀況不堪入目。這哪里是新化最富裕的地方？應該說這里窮的只剩下了錢。
在洋溪上下，一到年終，就是全國各地車牌的大展示，一輛比一輛高檔，一輛比一輛牛氣，可堵車堵得你無語，插隊插得你吐血。這哪里是從大城市衣錦還鄉的游子？
新化文印人別不服氣，更別說什么這是當地政府的責任。賺錢是你們自己的，市場形勢不好，環境惡化，就全諉過于政府，這不是有擔當的創業者。救市自然要通過政府的宏觀調控，生態環境于基層政府固然責無旁貸，但政府的城鎮化改造及治理，來自于稅收，你們可曾為此增磚添瓦？或主動承包一段路、一個社區的綠化和保潔？一旦首創，愿蔚然成風。
善有善報，惡有惡報，與人為善，與己為善，一心向善，送人玫瑰，手留余香。
四、止技弘道，“新化文印”穩健發展的真正法寶
“新化文印”作為一個整體產業應該如何發展？政府在謀劃，文印人在謀劃，資本睜大眼睛在盯著。我認為，這大多歸于技術層面。我們姑且與發達國家來一次對標。1554年，第一家近代意義上的股份制公司誕生于英國，從此奠定了大多數商業公司的發展模式。
據韓國銀行發表的《日本企業長壽的秘密及啟示》報告書稱，日本擁有3146家歷史超過200年的企業，為全球最多，更有7家企業歷史超過了1000年。排在世界最古老企業前三位的都是日本企業。而日本調查公司東京商工研究機構數據也顯示，全日本超過百年歷史的企業竟達21666家之多，而1975年后才建立的公司，僅為620家。89.4%的日本百年企業都是員工少于300人的中小企業，多以家庭為單位經營。經營范圍大部分是制作食品、酒類、藥品以及與傳統文化相關行業。
日本家族企業多具有“終身雇傭制”和“年功序列制”的特點，超越血緣來選定繼承人。為了在內部形成競爭激勵機制，日本家族企業往往會通過招贅女婿、收養養子等做法，在不分割財產的“總有制”前提下，將沒有血緣關系的才干之士立為一家之主。
一方面，日本企業非常重視本業。細水長流，連綿不絕，不追求眼前利益的經營理念，使日本的家族企業很少跨界經營。另一方面，用百年時間專注于某個領域也為企業贏得了社會信賴，這種信賴成為長壽家族企業最可寶貴的財富，提高了企業的抗風險能力。誠信經營加上透徹的工匠精神，還有保守的企業經營等也都成為了日本企業長壽的秘訣。
日本企業多依靠“仁愛”、“貴和”等原則，將修身（注重員工終身培訓）、齊家（單子繼承制與終身雇傭）和治國（對社會負責）三者緊密串聯起來，在內部保持了縱向的和諧和橫向的彈性，形成了企業“慈”、員工“忠”的日本長壽企業特點。反觀正在走向前臺的“新化文印”家族企業，均分制的繼承方法、總經理董事長一手抓的人事體制、極低的員工忠誠度都讓我們相形見絀。
新化文印人并不缺乏膽量和勇氣，身無分文也能搏殺千金的故事也為數不少，如何讓“新化文印”也成為長壽企業？不僅僅救市那么簡單，不僅僅一個“文印產業園”可以解決。
事實上，作為一種產業業態，創始期的篳路襤褸、披荊斬棘不會有太大區別，如何在傳承中發展才是最大的挑戰。
在“富不過三代”的魔咒下，充滿家族特征的文印企業還有沒有機會證明自己持久的生存能力？“道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之；詩書傳家又次之；富貴傳家，不過三代”。這才是“道”！證明了道德、責任和財富的相生相依，也是急功近利、絕頂聰明的新化文印人在用盡奇巧之后，所必須認真修煉的內功。所謂謀大謀遠謀深，除此而外，別無他途。
國家商務部引導支持項目
中國·新化文印產業博覽會
（簡稱“中國新化印博會“）
主辦單位：新化縣人民政府
湖南省會議展覽業協會
主辦執行：新化縣商務局
新化縣高鐵新城建投公司
承辦單位：湖南長嘉文化傳播有限公司
印博會館：新化縣洋溪鎮·高鐵新化南站
印博會期：2018年2月8日至12日
參展熱線：18926133298伍建輝（手機微信同號）
策展專線：18922376688曾維松、18002910846汪光東
微信公眾號：xhwy-365（新化文印）
印博會官網：http://www.webcolour.cn
