在探討文印產業整合時，老縣長提綱挈領地指出當下要做好的幾項工作：一要找好產業發展基地；二要做好、搞準新化文印從業人員普查工作；三成立兩個機構，一個是成立新化文印的股份制總公司，另一個是組建多級協調機構（有班子、有場所、有啟動資金、有思路）。隨后，顏彪主任高屋建瓴地補充：文印產業是整個新化、乃至整個湖南最可能成為標志性的大品牌，新化文印的整合要由下向上發起，形成新化文印產業的深度報告上呈省委政府，再由上到下推動，提高主導整合的層次，舉全縣之力打造文印之都。楊利勤局長也發表了自己對文印產業的理解和看法，既看到新化文印得天獨厚的線下網絡優勢，也意識到新化文印品牌正面臨著退市的危機，同時也分析了新化文印產業整合的現實難度。他認為要整合好新化文印，一是要領導足夠重視；二是要確定好牽頭人，由政府舉旗，行業代表配合執行，形成行業共識；三是要搭建好載體平臺，聚合各方人才，共同謀劃推進；四是要有強有力的資源整合高參、專家，通過調查摸底，指導謀劃，形成具體可操作方案。鄒家俸老總站在行業的角度表示，新化文印產業正在慢慢萎縮、面臨消亡，對其整合已是大勢所趨，且整合后的利益直接可觀，是業內共同的呼聲，認為目前最需要縣人民政府安排專管干部牽頭進行整合。

最后，鄒老縣長強調，新化文印產業整合的目的要始終放在整個行業發展前途上，不是為滿足少數人的利益；完成整合需要熱心、懂業務、愿意奉獻的團隊班子，需要清晰可執行的具體方案。同時表示，這不是一個人的事情，需要群策群力，需要大家共同呼吁。